2013年我國(guó)制冷銅管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段
2012年銅價(jià)一直保持高位運(yùn)行，在2013年市場(chǎng)表現(xiàn)則為持續(xù)下跌，與此同時(shí)，制冷銅管加工價(jià)格也呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。隨著變頻空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，以及空調(diào)企業(yè)對(duì)更高能效產(chǎn)品深入研發(fā)，2013年，我國(guó)制冷銅管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。
當(dāng)前，全國(guó)有100多家制冷銅管生產(chǎn)企業(yè)，其中規(guī)模以上(年產(chǎn)能5萬(wàn)噸以上)企業(yè)只有十幾家，分布在廣東、江蘇、浙江、山東等空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)較集中的省份。”北京安泰科信息研究中心銅業(yè)部研究員鄒建成介紹道。
2013年前8個(gè)月，家用空調(diào)累計(jì)產(chǎn)量為7819.47萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.84%;累計(jì)銷量為8226.16萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.38%。其中，內(nèi)銷量為4279.09萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.57%;出口量為3947.07萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.28%。與空調(diào)行業(yè)一致，2013年，制冷銅管行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)量還是銷量都呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)鄒建成介紹，截至9月末，制冷銅管內(nèi)銷量為70萬(wàn)～80萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2013年全年可達(dá)到130萬(wàn)噸，2012年全年為120萬(wàn)噸。截至8月末，制冷銅管出口量為10萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2013年全年為13萬(wàn)噸，同比小幅下降。談到各家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，鄒建成透露，2013年，金龍、海亮、奧博特、諾爾達(dá)等企業(yè)產(chǎn)量和銷量均有增長(zhǎng)。其中，金龍產(chǎn)量為34萬(wàn)噸(2012年為30萬(wàn)噸左右)，海亮產(chǎn)量為12萬(wàn)噸，奧博特產(chǎn)量為7萬(wàn)～8萬(wàn)噸，諾爾達(dá)產(chǎn)量為4萬(wàn)～5萬(wàn)噸。
春節(jié)假期以及節(jié)能產(chǎn)品惠民工程等因素影響，第一季度制冷銅管企業(yè)表現(xiàn)不佳，但是從3月開(kāi)始，有好轉(zhuǎn)跡象。尤其從7月開(kāi)始，一方面，歐美經(jīng)濟(jì)并未如想象中低迷，且非洲、中東出口市場(chǎng)情況良好;另一方面，空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，也帶來(lái)新的采購(gòu)需求。此外，2013年夏季持續(xù)的高溫天氣促使空調(diào)熱賣，也在很大程度上刺激了制冷銅管的銷售。
整體來(lái)看，2013年7、8、9月，銅管企業(yè)訂單充足，開(kāi)工率良好。上海有色網(wǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，8月銅管企業(yè)平均開(kāi)工率為75.76%，環(huán)比基本持平，同比微增4.33%，9月開(kāi)工率環(huán)比微升。
制冷銅管以“電解銅價(jià)格+約定加工費(fèi)”的模式定價(jià)。2013年，加工費(fèi)仍呈下降趨勢(shì)。前幾年內(nèi)螺紋銅管加工費(fèi)約5萬(wàn)元/噸，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)的定價(jià)已經(jīng)跌為1萬(wàn)元/噸以下;前幾年光管加工費(fèi)為6000元/噸，現(xiàn)在有的企業(yè)的定價(jià)甚至降至3000元/噸。
不同企業(yè)的加工費(fèi)定價(jià)有所不同。諾而達(dá)加工費(fèi)略高一些，內(nèi)螺紋銅管加工費(fèi)在1萬(wàn)元/噸左右甚至更高，金龍加工費(fèi)約為9000元/噸，其他企業(yè)加工費(fèi)約為7000元/噸。
制冷銅管加工費(fèi)持續(xù)走低，促使很多銅管企業(yè)推行薄利多銷的策略，這導(dǎo)致制冷銅管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
2013年，制冷銅管市場(chǎng)有3個(gè)突出特點(diǎn)：一是產(chǎn)能過(guò)剩，二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，三是低端產(chǎn)品供大于求、高端產(chǎn)品供不應(yīng)求。對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)采取的策略不外乎是控制原材料成本，設(shè)法擁有穩(wěn)定、強(qiáng)大的資金流，提高產(chǎn)品附加值，以及拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域等，努力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
