印度空調(diào)市場(chǎng)中日韓企業(yè)三足鼎立
中國(guó)制造成本攀高，讓不少訂單轉(zhuǎn)移至東南亞，印度就是受益國(guó)之一。為了提升家電制造業(yè)，印度政府批準(zhǔn)在班加羅爾設(shè)立信息技術(shù)投資園(ITIR)，屬于國(guó)家投資和制造區(qū)，入園企業(yè)可以享受補(bǔ)貼和優(yōu)惠待遇，例如稅收。
目前印度家電市場(chǎng)，本土企業(yè)如voltas、Bluestar，以及日韓的大金、松下、三星、LG等企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。Voltas在空調(diào)板塊占比接近20%；三星占據(jù)印度分體機(jī)13%的份額；松下對(duì)印度空調(diào)出口量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。
事實(shí)上，上述企業(yè)還在繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，強(qiáng)化自身的地位。Voltas空調(diào)2013年產(chǎn)能上升至50萬(wàn)臺(tái)；2012年12月松下位于哈里亞納州的空調(diào)科技園完工，年產(chǎn)量100萬(wàn)臺(tái)；2013財(cái)年，松下印度公司擬在空調(diào)方面投資12億盧比，希望將分體式空調(diào)份額提升至20%；大金印度公司計(jì)劃2013-2014投資33億盧比實(shí)現(xiàn)家用空調(diào)產(chǎn)量翻番，大金在尼穆拉納(Neemrana)的工廠年產(chǎn)能50萬(wàn)臺(tái)；夏普印度孟買生產(chǎn)子公司改造生產(chǎn)線，2016年空調(diào)產(chǎn)能有望增加到50萬(wàn)臺(tái)。
中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)如何呢?海爾是第一家在印度大規(guī)模建立自己工廠的中國(guó)品牌，持續(xù)加大對(duì)印度投入，以差異化產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。美的開(kāi)利印度空調(diào)廠已投產(chǎn)，計(jì)劃空調(diào)年組裝能力達(dá)到70萬(wàn)臺(tái)。上游配件企業(yè)海立，其印度公司于2013年11月26日正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)在2014年形成年產(chǎn)200萬(wàn)臺(tái)H/L系列空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)能力。海立股份2003年就已進(jìn)入印度市場(chǎng)，已占印度市場(chǎng)近40%的份額。
歐洲品牌同樣對(duì)印度垂涎不已，雨果網(wǎng)消息，博世計(jì)劃于2015年底前在班加羅爾、孟買、金奈、浦那以及德里等地開(kāi)設(shè)另外10家專賣店。博世品牌兩年前進(jìn)入印度家電市場(chǎng)，主要銷售冰箱、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)以及干衣機(jī)等產(chǎn)品，2014年第二季度，抽油煙機(jī)、爐灶等廚電產(chǎn)品將登陸印度，此前這一市場(chǎng)為印度本土企業(yè)所壟斷。
印度的風(fēng)情與風(fēng)險(xiǎn)
作為南亞次大陸最大的國(guó)家，印度是整個(gè)南亞商圈的采購(gòu)樞紐，全球最熱門的新興市場(chǎng)之一，超過(guò)12.1億人口，預(yù)計(jì)到2025年將有2300萬(wàn)富裕人群。中國(guó)企業(yè)在如此龐大的市場(chǎng)中掘金卻并非易事。
LG和三星在印度低價(jià)空調(diào)領(lǐng)域擁有近50%份額，平板電視、手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位亦十分穩(wěn)固，大金、松下不甘示弱，且在印度的日本企業(yè)多達(dá)1800多家，日韓企業(yè)無(wú)疑是難以回避的強(qiáng)大對(duì)手。與此同時(shí)，印度本土企業(yè)Voltas、Bluestar、HHLI快速成長(zhǎng)。
中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)入印度較晚，進(jìn)展程度并不理想?！恫t望東方周刊》曾采訪印度某知名家電公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人，對(duì)方認(rèn)為中國(guó)家電企業(yè)營(yíng)銷手段過(guò)于保守，對(duì)印度政體、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣和商業(yè)模式不夠了解，印度百姓對(duì)中國(guó)家電認(rèn)知仍處于低價(jià)低質(zhì)階段。
此外，有計(jì)劃本土化生產(chǎn)的中國(guó)家電企業(yè)，需要充分考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)甚至是陷阱，一是在印度購(gòu)買土地不方便，二是行業(yè)配套不成熟，三是自建銷售系統(tǒng)成本過(guò)高，專家及相關(guān)人士建議，與印度本土企業(yè)合作是較為理想的切入方式。
