2014年空調(diào)市場：變革正當時
未來一年中國空調(diào)企業(yè)可能將面臨是十多年以來最好的發(fā)展時機，當然也有可能面臨最為沉重的競爭壓力，盡管無法確定哪一種局面會成為現(xiàn)實，但是可以確定的一點是，變革將是2014年中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的主基調(diào)。
變革并不僅僅是簡單地體現(xiàn)在由電商高速發(fā)展帶來的既有商業(yè)體系與結(jié)構(gòu)的被打破，誠然渠道因為電商而出現(xiàn)一種全新的多元格局已經(jīng)顯現(xiàn)出端倪。在渠道構(gòu)建上一向較為固化穩(wěn)定的格力終于開始發(fā)力電商，OTO平臺將融合其龐大的線下獨有的封閉式的甚至是具備類金融功能的渠道網(wǎng)絡(luò)。美的對新事物的接受及響應(yīng)能力在中國家電產(chǎn)業(yè)中是最強，沒有之一，所以，從集團組建模塊、以事業(yè)部為銷售中心的電商架構(gòu)將在未來發(fā)揮其強大的競爭力，美的在2013年不聲不響于電商領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了近40億元的銷售額。海爾從與阿里的戰(zhàn)略合作中已經(jīng)可以看出，其在電商領(lǐng)域深層次發(fā)展的雄心，值得一提的是，海爾是中國家電產(chǎn)業(yè)中電商發(fā)展后臺能力最強平臺最好的企業(yè)，同樣沒有之一。
大象轉(zhuǎn)身，是2014年家電領(lǐng)域電商發(fā)展的主要方向。在線下已經(jīng)形成穩(wěn)定格局的三大企業(yè)集團，未來幾年在線上又將拉開一場聲勢浩大的正面交鋒，在這個相對而言依然是新的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，海爾的起點和基礎(chǔ)可能相對較好。既有線上領(lǐng)域的品牌格局被打破，隨著三大品牌的發(fā)力則成為了必然。
事實上，線下的格局也未必是非常穩(wěn)定。過去一年中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)活躍的品牌數(shù)量又上升到了100多家，上一次這一數(shù)字的出現(xiàn)要追溯到10年之前。經(jīng)過了一個價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌淘汰過程的國內(nèi)空調(diào)市場，似乎從品牌數(shù)量上看到了又一個百花齊放的繁榮階段。然而，是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)定下去在2014年將有一個明確的結(jié)果，從直接原因上看，三大品牌的價格策略將是這一格局發(fā)生變革的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著一切，商業(yè)模式和制造模式都因此而發(fā)生了顯而易見的變化，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維和精神的融合，衍生出了太多的變量因素。從小米手機的高速成長中看到了對互聯(lián)網(wǎng)機會創(chuàng)新型應(yīng)用帶來的發(fā)展空間，這給許多的空調(diào)企業(yè)提供了示范和案例。不僅僅是因為互聯(lián)網(wǎng)，其實傳統(tǒng)渠道自身也在孕育著變革，以日日順、匯通達為代表的第三方OTO平臺，沖擊了傳統(tǒng)渠道體系，給工業(yè)企業(yè)提供了一個全新的發(fā)展機會。而從各個區(qū)域市場的中小代理商的發(fā)展來看，空調(diào)渠道內(nèi)的新鮮的流通血液正在增多，小型的代理商因為空調(diào)市場的相對較好對這個領(lǐng)域表現(xiàn)出強烈的投資欲望，而大量的中小品牌的出現(xiàn)也符合了這種商業(yè)投資的需求。
產(chǎn)品格局在2014年也將深度變革，充分高端化、高度節(jié)能化、綠色健康化等等在未來幾年將真正落地，而且，越來越差異化、時尚化的產(chǎn)品外觀表明工藝設(shè)計的競爭也日趨白日化。環(huán)保類冷的應(yīng)用中短期之間可能會提速，以格力、美的等為代表的整機企業(yè)都已經(jīng)建立了R290新冷媒的示范生產(chǎn)線。另外，APF標準的全面實施和節(jié)能領(lǐng)跑榜制度的出臺可能性，都在催化產(chǎn)品競爭程度。
現(xiàn)在一個令人深思的現(xiàn)象是，無論是廠家還是渠道，無論是電商還是第三方檢測機構(gòu)，筆者至今都沒有聽到過對2014年市場悲觀的預(yù)期聲音，然而，恰恰是這種集體性的樂觀預(yù)期孕育著讓人不樂觀的因素。不過，即便是行業(yè)出現(xiàn)下滑的2005年、2008年和2012年，沒有哪一年出現(xiàn)過所有品牌集體下滑的現(xiàn)象，總有部分企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、渠道變革、營銷整合等等在惡劣的環(huán)境下依然保持著增長態(tài)勢。
