在2012年市場下滑的前提下，2013年中央空調(diào)市場可以說在彷徨中前行，甚至許多主機廠家和渠道經(jīng)銷商都在1年前對2013年的預(yù)期只有一句話——摸著石頭過河。
    如今，2013已然成為歷史，在國內(nèi)整體經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)的背景下，2013年中央空調(diào)行業(yè)開始逐步走出2012年的低迷，復(fù)蘇趨勢表現(xiàn)明顯。
    據(jù)統(tǒng)計，2013年，中國中央空調(diào)市場實現(xiàn)總體銷量為636億元，相比2012年增長率為14.6%。
    2013年整個中國中央空調(diào)市場，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
    （1）政府新建項目減少，節(jié)能改造項目增多，且民生類項目增多
    如果說在2012年整體環(huán)境下行的背景下，政府公建項目成為“江湖豪杰”爭搶的“武林秘笈”，那么在2013年5月，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子一紙禁令，無疑給各地政府及中央空調(diào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒。國務(wù)院辦公廳5月18日印發(fā)緊急通知，對各地、各部門修建政府性樓堂館所情況開展清理檢查。在2013年3月新一屆政府組成后批準(zhǔn)的以及此前已經(jīng)批準(zhǔn)但還未開工建設(shè)的政府性樓堂館所項目，一律停止建設(shè)。其中，政府性樓堂館所，包括辦公樓、會議樓、大禮堂等。
    然而政府新建項目的減少，并不代表沒有項目。相反，隨著“十二五”計劃的逐步實施，政府民生類項目被落實到了實處，如醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、體育建設(shè)、服務(wù)中心等基建項目。這也為中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來無限的機遇。
    此外，根據(jù)財政部、住建部推進公共建筑節(jié)能工作目標(biāo)的要求，2015年重點改造城市單位面積能效將下降20%，大型公共建筑單位面積能耗將下降30%，占建筑能耗一半的中央空調(diào)無疑成為公共建筑節(jié)能改造的工作重點。2013年，空調(diào)節(jié)能改造項目明顯增多，如北京市文化局、北京體育大學(xué)、青島市財政干部教育中心、河北省審計廳等采購單位紛紛開始了空調(diào)改造工作，多家省級單位更是掀起了中央空調(diào)節(jié)能改造的熱潮。
    （2）家用中央空調(diào)成為市場增長的強勁動力
    政府對房地產(chǎn)調(diào)控多年以來，一直成效不大，甚至房地產(chǎn)一再升溫，需求不斷水漲船高。
    2013年初，政府針對房地產(chǎn)市場推出了號稱史上最嚴(yán)厲的“國五條”調(diào)控政策，但房地產(chǎn)市場仍然出現(xiàn)了行業(yè)投資環(huán)境全面回暖、城市住宅市場成交量持續(xù)回升、重點城市房價普漲、土地市場量價齊升的現(xiàn)象，特別是精裝修房的比重在房地產(chǎn)開發(fā)中繼續(xù)增長。
    家裝市場的火爆可以說是一個必然的結(jié)果。這就給介于家用空調(diào)和商用中央空調(diào)之間的家用中央空調(diào)提供了無限的市場空間。消費者越來越趨于年輕化，消費水平和消費意識不斷提升，家用中央空調(diào)產(chǎn)品設(shè)計更人性化、智能化，價格越來越親民化，這些都成為家用中央空調(diào)市場容量增長的主要因素。
   
    （3）企業(yè)間戰(zhàn)略合作進一步升級
    孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之。品牌之間的競爭也是這個道理，與其和競爭對手在市場上大打價格戰(zhàn)，不如通過品牌整合達到消費者的認(rèn)同。而品牌的整合分成幾個方面，包括聯(lián)合品牌和并購品牌。
    2013年4月，三菱重工與大連冰山集團宣布成立菱重冰山制冷（大連）股份有限公司。其中三菱重工占55%的股份，大冷股份占45%。新成立的公司主要生產(chǎn)離心式冷水機組。
    2013年12月3日，江森自控和日立空調(diào)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，江森自控獲得日立空調(diào)·家用電器株式會社全球空調(diào)業(yè)務(wù)60%的所有權(quán)股權(quán)，其中不包括在日本的銷售和服務(wù)部門以及一些其他資產(chǎn)。雙方重點在包括多聯(lián)式空調(diào)設(shè)備及系統(tǒng)（VRF）和變頻技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域展開合作。
    2013年12月10日，海信空調(diào)與艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)雙方承諾將大力合作，共同推進變頻渦旋和噴氣增焓技術(shù)在家用中央空調(diào)市場的應(yīng)用，并在當(dāng)天發(fā)布會現(xiàn)場全球發(fā)布了海信“噴射變頻渦旋增焓”家用中央空調(diào)的變頻多聯(lián)機。
    在這個市場競爭愈演愈烈的時代，無論是戰(zhàn)略合作還是并購，不僅僅是一種策略的互換，更在于對合作雙方技術(shù)、營銷資源的共享與整合，實現(xiàn)利潤最大化。如冰山與三菱重工的合作將填補其在離心式產(chǎn)品的空白，而三菱重工則是看重冰山集團強大的生產(chǎn)配套和渠道優(yōu)勢。
    （4）一線市場發(fā)展平穩(wěn)，二三線市場托起新一輪增長
    從《中央空調(diào)市場》調(diào)研組對30多個?。ㄊ校┲醒肟照{(diào)市場情況調(diào)研來看，2013年，一線市場發(fā)展較2012年而言較為平穩(wěn)，而二三線市場跟隨經(jīng)濟發(fā)展的腳步處于穩(wěn)定增長的態(tài)勢。比如很多東莞中央空調(diào)工程公司對中央空調(diào)的需求量就有了明顯的增長。
    二三線城市是中國城市體系中的重要組成部分，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前二三城市、甚至四線城市占建制市總數(shù)的75%以上。二三線城市承載著中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是未來城市發(fā)展的主體力量，還將是各項資源的集聚地。如果說一線城市是中國發(fā)展的塔尖和標(biāo)桿，那么二三線城市就是中國發(fā)展的基礎(chǔ)和主體。從近年來國家發(fā)展趨勢來看，新一輪的經(jīng)濟增長過程中，起助推器作用的不再是一線城市，而是傳統(tǒng)的二三線城市。目前一大批二三線城市的經(jīng)濟增長率已經(jīng)快于北、上、廣、深等一線城市。這些二三線城市對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對周邊小城鎮(zhèn)整體實力的提升起到了推動的作用。
    具體體現(xiàn)到中央空調(diào)行業(yè)而言，品牌的側(cè)重點逐漸傾向于二三線城市，開拓力度明顯加大。從同比增長率來看，2013年，一線城市中，北京、上海等地的增長率均低于14.6%的行業(yè)平均增長率，廣東、江蘇、浙江等省份增長率大幅度提升，源于該類省份中的三四線市場表現(xiàn)出彩，貢獻了大部分的市場銷量。而四川、西北、江西、重慶等區(qū)域的市場增長率均高于20%以上。這一方面因為該類市場本來市場基數(shù)較小，一方面也由于城市發(fā)展?jié)摿薮螅瓌恿酥醒肟照{(diào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興旺。
    （5）受“錢荒”影響，中小型企業(yè)融資困難
    在2013年年中，“錢荒”被眾多行業(yè)人士掛在嘴邊。雖然每年銀行都會鬧錢荒，但這一次尤為嚴(yán)重。據(jù)了解，從2013年5月份開始，金融市場的資金利率全線攀升。2013年6月19日，大型商業(yè)銀行加入借錢大軍，在銀行間拆借市場連續(xù)數(shù)天飆高之后，6月20日，資金市場幾乎失控而停盤：隔夜頭寸拆借利率一下子飆升578個基點，達到13.44%，與此同時，各期限資金利率全線大漲，“錢荒”進一步升級。2013年6月24日，由于A股市場銀行股遭遇恐慌性拋售，導(dǎo)致平安銀行、民生銀行和興業(yè)銀行跌停。深圳一些銀行基本上已經(jīng)不放貸款了。
    由于信貸額度緊張，銀行議價能力普遍較強，對中小企業(yè)的貸款利率最高可上浮30%。可即使是上浮30%，很多中小企業(yè)仍然貸不到款，中小企業(yè)遭遇“溫水煮青蛙”之痛。而身在產(chǎn)業(yè)鏈中的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)無法獨善其身。從《中央空調(diào)市場》調(diào)研組每個月的市場調(diào)研中不難發(fā)現(xiàn)，許多受訪者，特別是區(qū)域工程商表示一些地方由于“錢荒”導(dǎo)致的融資困難資金鏈斷裂、墊資現(xiàn)象加劇、甲方項目停工等問題，導(dǎo)致他們在2013年上半年接單量減少，對2013年風(fēng)險預(yù)估加劇。這一現(xiàn)象在下半年有所好轉(zhuǎn)，且拉動了部分商業(yè)項目的建設(shè)與開發(fā)。不過從另一面來看，這也加劇了中央空調(diào)在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)的進一步洗牌，上演“強者愈強，弱者愈弱”的局面，這在以下一點將要提到。
    （6）一個“強者愈強，弱者愈弱”的時代
    圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！睋?jù)統(tǒng)計，2013年，包括格力、美的、海爾、大金、江森自控約克、開利、麥克維爾、特靈、海信日立、天加在內(nèi)的前十大品牌總銷售量達到493.6億元，總占比高達77.6%，相較于2012年72.5%的占比而言，品牌集中度進一步提高，呈現(xiàn)出“強者愈強”的態(tài)勢。
    同時，我們應(yīng)該看到，目前活躍在中國中央空調(diào)行業(yè)的企業(yè)大小有幾百家。在技術(shù)門檻相對較低的產(chǎn)品領(lǐng)域，每年有許多新生企業(yè)相繼進入。然而消費者消費意識的增強、新進品牌渠道拓展乏力、融資成本的上升、市場口碑的好壞、產(chǎn)品質(zhì)量的本身等眾多問題都是中小品牌或新進品牌發(fā)展的“桎梏”。
    （7）設(shè)計院發(fā)揮的作用有所減小，行業(yè)有待進一步規(guī)范
    中國中央空調(diào)市場快速發(fā)展以來，設(shè)計院在該領(lǐng)域中發(fā)揮著極其重要的角色。大金于20世紀(jì)90年代進入中國市場，及時通過設(shè)計院推廣給甲方客戶，并通過渠道經(jīng)銷商迅速打開各地市場，十幾年來一直領(lǐng)先于行業(yè)，一時成為許多后來企業(yè)爭相模仿的典范。然而近年來，設(shè)計院的角色似乎有所轉(zhuǎn)變，設(shè)計院發(fā)揮的作用在逐年減小。究其原因：一方面由于現(xiàn)在許多年輕的設(shè)計師實踐經(jīng)驗不足，無法將理論結(jié)合實際，致使設(shè)計院設(shè)計水平相對以往有所下滑；另一方面在很多工程項目中，甲方單位或工程安裝公司直接將圖紙設(shè)計好，并交于設(shè)計院，貪圖便利；此外，設(shè)計院利益關(guān)系的牽扯導(dǎo)致口碑下降。
    經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前中國中央空調(diào)市場大格局已經(jīng)定型。然而，市場上仍然存在一些不和諧的因素。如招投標(biāo)暗箱操作、安裝不規(guī)范、售后服務(wù)差、銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等眾多問題影響著中國中央空調(diào)市場健康有序的發(fā)展步調(diào)。所以，想要得到長足的發(fā)展，中央空調(diào)市場就要進一步的加強監(jiān)管，通過相關(guān)行業(yè)規(guī)范來約束這些不利因素。