中央空調(diào)在國內(nèi)市場崛起以來，一直處于品牌多(目前至少有上百個品牌在市場活躍，而家用空調(diào)品牌活躍的不足20家)，經(jīng)銷商、工程商亂(依靠人脈攬工程的皮包公司比比皆是，但在家用空調(diào)領(lǐng)域沒有實體店的經(jīng)銷商們已很難生存)的局面。

      眾所周知，中央空調(diào)相對家用空調(diào)而言，消費對象除了部分高檔住宅外為個人消費外，大部分是2B類，屬于項目工程設(shè)備類采購。因此，對大型項目、政府采購等依賴程度非常之高。

去年以來經(jīng)濟增速下行已經(jīng)是不爭的事實，大型項目和政府采購也相對減少，市場也對未來充滿了悲觀的預(yù)期，不論是中央空調(diào)廠家還是商家，經(jīng)營的壓力也是空前巨大，多數(shù)廠家都感受到市場艱難，經(jīng)銷商更是舉步維艱。

      有史以來最艱難時刻，也是大廠商崛起機會

       可以這么說，近兩年來的市場環(huán)境是中央空調(diào)市場崛起以來，遇到最為艱難的一年。據(jù)了解，一些沒有技術(shù)儲備的手工作坊式的小廠家，已經(jīng)開始卷鋪蓋關(guān)廠走人。依靠人脈承攬工程的皮包公司大多關(guān)張歇業(yè)。

      在此狀況之下，對中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)和市場來說看似是艱難困苦之際，如果換個角度來思考這個問題，需求萎縮、市場不振、結(jié)算困難都是磨礪石，會把那些沒有實力、沒有技術(shù)、沒有能力的廠家和公司通過市場的洗禮出局，客觀上起到凈化市場的作用。同時，對于有實力、有技術(shù)、有能力的中央空調(diào)廠商來說，卻是一個千載難逢脫穎而出的絕佳機會。

       對中央空調(diào)廠家來說，最重要是一個兼并整合，減少投機廠商的機會。這次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的市場低迷，不僅僅把那些無技術(shù)、低能力，靠拼湊模仿的作坊式企業(yè)淘汰出局，同時也有一些技術(shù)不錯、產(chǎn)品優(yōu)秀但資金實力不足的企業(yè)也推到進(jìn)退維谷的境地。

       有實力的企業(yè)完全可以借助這次機會，整合一些有價值的企業(yè)，通過兼并整合從外延式發(fā)展上壯大自己。這樣的話，等渡過這次難關(guān)后行業(yè)實際上是經(jīng)過一次洗牌清理，能生存下來的都是一些精英企業(yè)，這對行業(yè)來說是一個機會風(fēng)口期。 

      對中央空調(diào)經(jīng)銷商、工程商、集成商來說，同樣是一次清理渠道的好機會。過去中央空調(diào)市場存在著一批既無辦公地點，又無服務(wù) 能力的所謂經(jīng)銷商，他們依靠關(guān)系網(wǎng)、人情鏈的方式，寄生于中央空調(diào)終端市場，拿到項目轉(zhuǎn)手賣給廠家或商家。他們的存在，一方面盤剝了廠家、商家的大部分利潤;另一方面破壞了市場規(guī)則，滋生了行業(yè)的腐敗。

      在中央加大反腐力度，反腐敗成為常態(tài)后，這些皮包公司生存的空間已經(jīng)很小?？陀^上給真正有實力、有技術(shù)、有安裝能力、后續(xù)服務(wù)能力的中央空調(diào)工程商、經(jīng)銷商騰挪出成長空間。這是絕對不能忽略的方向和趨勢。

       可見市場環(huán)境不好，其實還是行業(yè)的一張過濾網(wǎng)，會把那些沒有實力、沒有技術(shù)、沒有能力以及那些依靠非市場手段寄生于中央空調(diào)領(lǐng)域的“投機者們”清除出去，起到市場凈化的目的。這要比那些行政手段清理更為有效?？胺Q是打開了中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一個整合期的窗口。